搭建提能提技平台 唱好员工发展“大戏”

2018年10月26日

本报记者 王雪峰 特约记者 王东晖/文 四方/摄影

  企业就是一座大厦,员工就是它的一砖一瓦。企业若想高耸挺拔、稳固庞大,员工必须才能卓越、独挡一面、团结一致,方能打造企业与员工共建、共创、共享的和谐格局。

  中国改革开放四十年来,中国一汽也在不断发展壮大,取得了令国人瞩目的辉煌成绩,形成东北、华北、西南、华南和华东等五大生产基地,年产销不断超越100万辆、200万辆、300万辆,成为大型汽车企业集团。截止到2017年底,累计销售各类汽车3700万辆、实现利税7000多亿元,位列世界五百强第125位。所有这些成就,是15.1万名一汽员工共同奋斗的成果。

五一国际劳动节“心连心”特别节目活动现场

  在奋斗的过程中,中国一汽多措并举,与员工共同成长进步。

  培训、交流、竞赛   员工尽展风采

  优秀员工既是企业规范管理的坚定执行者,也是高等质量产品的根本保证者。员工队伍素质建设始终是集团公司重中之重的工作。一汽认真贯彻《中国制造2025》,坚持实施职工素质提升工程,建设知识型、技能型、创新型职工队伍。制定《新时期产业工人队伍建设改革方案》,广泛开展岗位练兵、技能竞赛、技术培训、技术交流等活动,培养造就更多的一汽工匠和创新人才,为实现“十三五”规划目标任务提供坚强有力的高技能人才支撑。

  集团公司充分发挥工会“大学校”作用,从思想教育到技能培训,深入推行各种模式。强化思想引领,特别是推动党的十九大精神进企业、进车间、进班组,团结动员广大职工听党话、跟党走,举办了27期宣讲会和24期专题培训。围绕汽车产业新知识、新技术、新工艺,深入开展“职工大讲堂”活动,促进职工素质技能提升。以赛促训、以赛促练,积极开展技能大赛的赛前集训和赛后分享活动,充分调动广大员工学知练技的积极性和主动性。整合集团内外部资源,为广大职工搭建知识共享、经验分享平台,促进职工之间相互交流、信息共享。启动全面培训后,5862名班组长业余学习16门课程。特别是2006年,进行班组长学历教育,至今已有1660人参加学历教育;2010年,班组长赴先进汽车企业对标研修。

刘岩(中)在2018年全国技能大赛上获奖

  集团公司广泛搭建职工创新成果展示交流平台。借助国家、行业等高等级媒介,充分展示和交流一汽员工各项成果。积极创造条件为一线工人创新项目申请国家专利;积极选拔一线工人创新项目参加国家、国际发明展览;积极推荐一线工人创新成果参加集团公司、机械行业、国家科技评奖,各项成果奖项不断涌现出来,例如铸造公司有色铸造厂技术工人、一汽高级专家、全国“五一”劳动奖章获得者孟庆长的《新型铝水精炼机设计》等11项创新成果荣获“中国机械工业科学技术奖”二等奖;一汽高级专家、全国“五一”劳动奖章获得者方向远的《模具凹凸度测定器发明与应用》等25项创新成果荣获“中国机械工业科学技术奖”三等奖。截至2017年底,全国共评奖83项,其中一汽获得39项,充分展示了一汽员工的创新实力和创新水平,也使员工创新成果得到了充分交流。

  大力总结和推广职工最佳创新实践,使一大批技术成果广泛交流与传播。通过开展工人发明家沙龙、职工创新论坛、创客联盟、创新成果展示,传播一批先进操作法,有效地促进职工提升技能、技术攻关的主动性和创造性。出版了《劳模技术成果转化专著》系列丛书,将劳模多年在技术改造、技术攻关等工作实践中创造的绝活、绝技、绝招总结归纳、汇编成书。全国“五一”劳动奖章获得者方向远的《汽车模具调试与维修典型实例》、长春市特等劳模周世君的《数控机床电气故障诊断与维修实例》、吉林省劳模展宝成的《西门子840D数控系统应用与维修详解》、长春市劳模于久清的《数控车床/加工中心编程方法、技巧与实例》等8部著作,编入全国总工会职工教育书库。通过以上各种作品发布,使科技成果不仅在集团内获得了交流,更在行业内、国家层面获得更广泛的传播。

  集团公司非常重视技术成果的转化工作,引导广大职工牢固树立创新发展理念,增强创新意识、提升创新能力,立足岗位开展技术创新、服务创新和管理创新,并在深化员工技术创新的同时,为员工成果搭建施展平台,把员工技术创新过程与成果嵌入企业研产供销全价值链条。

  广泛开展合理化建议、技术革新和技术协作等活动。围绕生产经营找难点、攻难关、解难题,深入开展“献一计”、“QC小组”等全员改善活动。多年来,总结推广“李连颖MOP检测操作方法”,“王忠华拉延工序加工数据的缩比方法”等先进操作法120多项。聚焦技术创新、提质增效、成本改善、管理提升等方面征集职工合理化建议230万项,实施190万项,实施率82.6%,节创价值17.3亿元,职工参与率达89.3%。

  深入开展百工种职工技能大赛,在练兵的同时选拔一批高精尖技术人才。集团公司持续完善“培训、竞赛、晋级”三位一体竞赛机制,开展技能大赛、岗位练兵和技术比武活动。自2009年以来,已成功举办七届百工种职工技能大赛,近25万余人次受训。同时,推荐技能大赛中选拔出来的“明星”“状元”参加国家、行业和省市技能大赛,培养了一大批高技能领军人才。在第四届全国职工职业技能大赛上,一汽荣获钳工组第一名;2013年国资委组织8家中央企业参加首次中美国际数控机床大赛,中国一汽代表队勇夺大赛团体总分第一名,金奖第一名。几年来,大赛中共有184人荣获“中央企业技术能手”称号,2人荣获“吉林工匠”称号,77人荣获“长春工匠”称号。

  弘扬劳模精神   打造精英阵地

  比、学、赶、帮、超一直是一汽人争第一精神的具体行动,与劳模对比、向劳模看齐是一切追求进步的一汽人给自己定下的准则。集团公司依托员工精神需要,大力营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的浓厚氛围,引领广大职工崇尚先进、学习先进、争当先进,不断增强技术工人的职业荣誉感、自豪感、获得感。

  为了弘扬劳模精神和工匠精神,汇聚推动企业改革发展的强大力量,集团公司构建中国一汽荣誉体系,科学选树先进人物和工匠典型。制定《中国第一汽车集团有限公司荣誉体系管理规定》,指导各基层单位建立本级荣誉体系,确保实现荣誉覆盖全价值链,增强职工的荣誉感。加强先进典型培育,每年持续选树15名劳动模范、60名“五一”劳动奖章、10名巾帼标兵等先进典型,有效发挥荣誉的激励和引领作用,叫响做实“一汽工匠”品牌。建厂65年来,一汽共有659人荣获全国级、省市级、集团级劳动模范和“五一”劳动奖章荣誉称号。

  大力弘扬劳模精神和工匠精神。借助集团公司“报网台”传统媒体和“两微一端”新媒体,通过组织召开年度表彰大会、“五一”劳模座谈会,特别是成功录制“中国梦·劳动美”2018年纪念“五一”国际劳动节“心连心”特别节目,唱响“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的时代强音。通过拍摄制作《李凯军——在金属上雕刻的大国工匠》《生产一线的发明家——齐嵩宇》《国车卫士——吴殿维》等工匠专题片、参观劳模创新工作室、举办工匠大讲堂等系列活动,生动诠释“爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神和“精益求精、一丝不苟”的工匠精神,讲好工匠故事、展示工匠形象、弘扬工匠精神。

  持续深化职工(劳模)创新工作室创建。深化“六层六有”职工(劳模)创新工作室创建。六层:国家级、省级、市级、集团级、分(子)公司级、工厂级;六有:有带头人、有阵地、有目标、有设施、有团队、有成果。截至2017年底,创建2个国家级工作室、2个省级工作室、11个市级工作室、32个集团级工作室。并有效发挥工作室攻关创新和技能传承作用,多年来,32个集团级工作室创新攻关项目639项,培训职工1.8万人,节创价值1.16亿元。

  打造品牌班组   推进班组建设

  班组是集团公司最小的管理和生产组织,班组的凝聚力强、执行力强,集团公司的各项方针政策就能得到有效落实。

  集团公司非常重视班组的团队建设,专门成立“班组建设工作领导小组”,常设办公室,组内成员单位包括工会、宣传部等部门,开展日常管理工作。

  班组建设制定了短期目标,搭建管理体系,建立班组评价标准,评价结果运用到行政评比中;中期目标,形成“个十百千万”格局,实现班组建设“三化三力”;长期目标,打造品牌班组,扩大影响力和知名度。

班组培训

  改革开放四十年以来,集团公司的班组建设从1978年就开始起步,推行丰田精益生产方式,带动班组管理工作提升。2001年,是班组建设的发展阶段,以“两参一改三结合”的原则确定班组建设以行政为主,党政工团齐抓共管的领导体制,开展班组升级达标活动。2008年,创建学习型、技能型、创新型、效益型、和谐型“五型班组”。2009年之后,为夯实阶段,规范班组工作内容及方法,稳步提升班组管理水平,建立全国标志性班组。2013年 ,创建精益生产班组六大任务,即安全、质量、生产、成本、人事、变化点。2016年进入到创新阶段,结合丰田、大众等体系,创建一汽精益生产方式(FPS),创建班组建设新格局。

  近年来,集团公司持续提升班组建设水平。制定《集团公司2017~2019年班组建设工作推进计划》,确立“三化三力”(体系化、标准化、目视化,执行力、创新力、凝聚力)班组建设目标,建立《班组建设示范基地评价标准》等考评制度,开展“个十百千万”(一个格局、十个示范基地、百个标杆班组、千名优秀班组长、万个标准班组)班组建设。加强校企合作,联合吉林大学、长汽高专等高等院校,持续举办班组长大专、本科学历教育班。自2006年以来,共举办12期培训班,培训班组长1660人。开展1000名班组长轮训,加强集团内部自主体系与合资合作体系企业班组长研修交流。截止到2017年底,有320名班组长进行学习交流,促进了班组长素质能力提升。在不懈努力下,集团公司各分、子公司的班组获得国家级的“工人先锋号”7个、吉林省“工人先锋号”和长春市“工人先锋号”25个。

  改革开放以来,集团公司密切关注员工成长与发展,同时也共享员工素质提升带来的可喜成果。特别是近几年来,各基层单位在集团公司党委和工会的坚强领导下,牢固树立并自觉践行五大发展理念,以提升职工技能素质、推动企业技术创新为重点,广泛开展以“践行新理念、建功新一汽”为主题的劳动和技能竞赛,激发广大职工劳动热情和创造活力,为促进企业转型升级、创新发展作出了重要贡献。

  新时代、新一汽、新梦想、新征程,中国一汽将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻党的十九大精神,凝聚主力军力量、彰显主力军风采,为建设“中国第一,世界一流”移动出行服务公司,实现汽车强国梦作出新贡献。

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